Dies ist eines von 4636 IT-Projekten, die wir erfolgreich mit unseren Kunden abgeschlossen haben.

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Make or Buy-Analyse für ein elektronisches Terminmanagement-Tool

Projektdauer: 2 Monate

Kurzbeschreibung

Durch Reorganisation einer Abteilung und Eingliederung in einen Konzern, entsteht in der Zusammenarbeit von Regulatory Affairs und internen Informationsträgern eine große Herausforderung firmenkritische Termine wie Zulassung oder Abkündigung von Produkten fristgerecht wahrzunehmen. In diesem Zusammenhang übernimmt die PTA eine Moderations- und Analyserolle zur Entscheidung, ob die zuvor definierten Lasten im Rahmen einer Standardlösung oder einer Individualentwicklung umgesetzt werden sollen. Dabei ist nicht nur die Einbindung der firmeninternen IT, sondern besonders auch die Beibehaltung bestehender Vorgehensweisen zu beachten.

Ergänzung

In einem iterativen Vorgehen wird mit der Projektgruppe des Kunden eine Priorisierung der zuvor definierten Lasten durchgeführt, auf deren Basis die Make or Buy-Analyse fußt. Darauf aufbauend erfolgt die Marktsondierung, Evaluierung der Preise und Berechnung des TCO auf 5 Jahre mit der Gegenüberstellung der Individualentwicklung. Die Ansprache der Produktanbieter und Bewertung der funktionalen und nicht-funktionalen Kriterien erfolgt durch die PTA.

Überblick

Projektzeitraum26.03.2018 - 31.05.2018

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