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Aufbau konzernweites Risikomanagement in Endur

Projektdauer: 1 Jahr, 7 Monate

Kurzbeschreibung

Aufbau des zentralen Kreditrisikomanagement-System auf Basis der Standardsoftware Endur für die Tochterfirmen eine Energiekonzerns mit dem Schwerpunkt in den Bereichen Datenanalyse, Risikokennzahlen und Anbindung von Drittsystemen.

Ergänzung

Vereinheitlichung der Risikokennzahlenermittlung (Ablösung lokaler Lösungen durch den Konzernstandard). Neuaufsatz einer kompletten Endur-Instanz: Stammdaten, Marktdaten, Abbildung von Geschäftsstrukturen, Value-At-Risk-Ansätze, Berechnungsskripte für Risikokennzahlen, Anbindung von Schnittstellen zum Datenim- und export, Reporting, End-Of-Day-Verarbeitung, Aufsatz und Verwaltung von User-Rollen. Technische und fachliche Testbegleitung, Go-Live-Unterstützung, Erstellung von Schulungsunterlagen, Endanwenderschulung, Support.

Fachbeschreibung

Erstaufsatz für eine deutsche und eine englische Konzerntochter Analyse der konzernweiten mathematischen Konzepte zur Risikokennzahlberechung, technische Konzipierung, Umsetzung der Kennzahlberechnung (Value-At-Risk-Berechung und davon abgeleitete kundenspezifische Kennzahlen) auch für komplexe fachliche Strukturen (z.B. multiple Preisbänder) sowie Plausibilisierung der Abweichung gegenüber den Altsystemen der Einzelgesellschaften.

Überblick

Projektzeitraum01.02.2008 - 31.08.2009

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Dr. Andreas Schneider, grauhaariger Mann mit Brille

Dr. Andreas Schneider

Head of Energy

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