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Konzernweites Risikomanagement in Endur: Anbindung weiterer deutscher Konzerntöchter

Projektdauer: 10 Monate

Kurzbeschreibung

Erweiterung einer als zentrales Kreditrisikomanagement-System für die Töchter eines großen Energiekonzerns dienenden Endur-Instanz um sechs weitere interne Kunden. Anbindung heterogener Fremdsysteme der Einzelgesellschaften, Analyse der gelieferten Daten, Berechnung und Aufbereitung von Risikokennzahlen, Schnittstellen zu anderen Systemen (z.B. Reporting, Limitüberwachung, Prüfung von Neugeschäften).

Ergänzung

Vereinheitlichung der Risikokennzahlenermittlung (Ablösung lokaler Lösungen durch den Konzernstandard). Erweiterung einer Endur-Instanz um sechs weitere Mandanten: Stammdaten, Marktdaten, Abbildung von Geschäftsstrukturen, Value-At-Risk-Ansätze, Berechnungsskripte für Risikokennzahlen, Anbindung von Schnittstellen zum Datenim- und export, Reporting, End-Of-Day-Verarbeitung, Aufsatz und Verwaltung von User-Rollen. Technische und fachliche Testbegleitung, Go-Live-Unterstützung, Erstellung von Schulungsunterlagen, Endanwenderschulung, Support.

Fachbeschreibung

Erweiterung um sechs weitere deutsche Regionalgesellschaften.  Einbindung der neuen Mandanten in die konzernweite Risikokennzahlberechung, technische Konzipierung und Umsetzung der Berechnung weiterer Kennzahlen, Plausibilisierung der Abweichung gegenüber den Altsystemen der Einzelgesellschaften.

Überblick

Projektzeitraum01.08.2009 - 31.05.2010

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Dr. Andreas Schneider, grauhaariger Mann mit Brille

Dr. Andreas Schneider

Head of Energy