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Konzernweites Risikomanagement in Endur: Anbindung weiterer deutscher Konzerntöchter
Projektdauer: 10 Monate
Kurzbeschreibung
Erweiterung einer als zentrales Kreditrisikomanagement-System für die Töchter eines großen Energiekonzerns dienenden Endur-Instanz um sechs weitere interne Kunden. Anbindung heterogener Fremdsysteme der Einzelgesellschaften, Analyse der gelieferten Daten, Berechnung und Aufbereitung von Risikokennzahlen, Schnittstellen zu anderen Systemen (z.B. Reporting, Limitüberwachung, Prüfung von Neugeschäften).
Ergänzung
Vereinheitlichung der Risikokennzahlenermittlung (Ablösung lokaler Lösungen durch den Konzernstandard). Erweiterung einer Endur-Instanz um sechs weitere Mandanten: Stammdaten, Marktdaten, Abbildung von Geschäftsstrukturen, Value-At-Risk-Ansätze, Berechnungsskripte für Risikokennzahlen, Anbindung von Schnittstellen zum Datenim- und export, Reporting, End-Of-Day-Verarbeitung, Aufsatz und Verwaltung von User-Rollen. Technische und fachliche Testbegleitung, Go-Live-Unterstützung, Erstellung von Schulungsunterlagen, Endanwenderschulung, Support.
Fachbeschreibung
Erweiterung um sechs weitere deutsche Regionalgesellschaften. Einbindung der neuen Mandanten in die konzernweite Risikokennzahlberechung, technische Konzipierung und Umsetzung der Berechnung weiterer Kennzahlen, Plausibilisierung der Abweichung gegenüber den Altsystemen der Einzelgesellschaften.
Überblick
- Branchen Energie
- Fachaufgaben Asset Management, Beschaffung, Gashandel, Kreditmanagement, Risikoanalyse, Risk Management, Stromhandel
- DV-Aufgaben Standardsoftware-Erweiterung
- Systemumgebungen Standardsoftware: Branchen-Systeme
- Vorgehensmodell Kundenstandard
- Standardsoftware und BI Endur
Projektzeitraum01.08.2009 - 31.05.2010
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